+25 formations expertes pensées pour des coachs professionnels en activité. Développez vos compétences et pilotez le développement de votre expertise en autonomie, sans aucun surcoût, à votre rythme et en fonction des opportunités et besoins du marché.
Cette formation vous permettra d’affiner votre posture professionnelle et d’intégrer une lecture plus systémique des situations que vous rencontrez, tout en restant aligné avec votre cadre de pratique en tant que coach. En revanche, elle n’a pas pour objectif de vous former à l'intervention, mais de vous introduire au sujet. Si vous souhaitez réaliser ce type de pratique, nous vous recommandons fortement de vous renseigner sur les Diplômes Universitaires ou auprès d’autres structures spécialisées afin d'acquérir une formation adaptée et complète. Prêt à explorer ce sujet ensemble ? 🚀
Avec ce cours, nous vous proposons un parcours complet pour comprendre et agir sur les risques psychosociaux (RPS) tout en intégrant le coaching comme levier de transformation. Vous explorerez en profondeur :
Ce parcours vous fournira des outils pratiques et des méthodes innovantes pour anticiper, prévenir et accompagner les changements organisationnels. Ainsi, vous serez à même de transformer les défis psychosociaux en opportunités de développement durable pour votre entreprise.
À travers un parcours progressif et interactif, vous apprendrez à : - Accompagner un candidat dans sa recherche d’emploi, en l’aidant à clarifier ses aspirations, structurer son discours et développer son impact personnel. - Optimiser le processus de sélection et d’évaluation des candidats, en affinant les critères de recrutement et en adoptant des méthodologies plus objectives et performantes. - Développer une posture de coach dans l’accompagnement des candidats et des recruteurs, en intégrant des techniques basées sur la communication, l’intelligence émotionnelle et la prise de décision.
Vous découvrirez comment la supervision peut enrichir votre posture professionnelle, développer votre capacité à gérer des situations complexes et renforcer votre éthique. Nous examinerons également les différences essentielles entre coaching et supervision, et la manière dont cette dernière peut devenir un levier de progression pour votre pratique.
Acquérir des méthodes pour monter son business plan et définir sa stratégie d'entreprise. Maîtriser les outils du dirigeant pour éviter certains écueils pendant la phase de démarrage. Identifier les acteurs et les centres de ressources utiles après le démarrage de son entreprise. Faire évoluer son projet grâce à l’intervention d’expert en entrepreneuriat créateur d’entreprise : partage des outils, techniques, méthodes et retour d’expériences. Rencontrer et échanger avec d'autres créateurs d’entreprise, se confronter aux retours, profiter d’idées, de conseils, de contacts, et recueillir des éléments utiles pour travailler sur son positionnement. Créer et optimiser son réseau de professionnels, voire intégrer un réseau d’entrepreneurs.
Analyser l'environnement d'intervention en préparation mentale en s'appuyant sur les fondamentaux de la psychologie de la performance afin de maîtriser le contexte et les enjeux de son intervention en milieu spécifique (sportif et entreprise) Définir son périmètre d'intervention en tenant compte des modes de fonctionnement du sportif de haut niveau ou du dirigeant et de l'exigence de leur engagement afin d'identifier leurs problématiques fondamentales Présenter au sportif de haut niveau ou au dirigeant le processus spécifique de l'accompagnement en préparation mentale ainsi que les limites de cet accompagnement spécifique ainsi que les outils associés afin de définir son cadre d'application Questionner la demande du sportif ou du dirigeant dans son contexte et sa situation afin de comprendre ses leviers d'actions et de motivations, et d'appréhender la relation entre mécanismes cognitifs et performances en vue de poser un diagnostic permettant de définir les options potentielles d'interventions Définir le processus de coaching en tenant compte des six habiletés mentales (habiletés de base, habiletés psychosomatiques, habiletés cognitives) afin de structurer de façon objective les zones d'intervention Analyser le diagnostic de manière partagée avec le sportif ou le dirigeant afin de concevoir le parcours d'accompagnement et les stratégies d'interventions qui le composent, en préparation mentale de la performance Mobiliser les outils de la préparation mentale en s'appuyant sur les techniques de visualisation, activation, concentration, gestion des émotions et du stress, motivation, afin de faciliter l'atteinte de l'objectif en optimisant les capacités et la performance en situation spécifique de la personne ou de l'équipe accompagnée Accompagner l'appropriation par le sportif de haut niveau ou le dirigeant des outils et méthodes de préparation mentale afin de le rendre autonome dans l'utilisation des techniques dans son parcours professionnel (recouvrer sa confiance, renforcer sa motivation, adapter son niveau de veille et d'activation, mieux gérer un retour de blessure, perfectionner un geste, analyser de manière factuelle une contre-performance, ...)
Développer la prévention des RPS pour améliorer la QVT Améliorer en continu la qualité de vie au travail par des actions pertinentes et concrètes Intégrer les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) dans la démarche d'amélioration des conditions de travail
Comprendre ce qu'est le changement organisationnel Accompagner le changement organisationnel Maîtriser les outils de diagnostic du changement Maîtriser les outils de diagnostic de la communication Maîtriser les outils d'accompagnement du changement
- Appréhender le besoin de ses clients quant au champ d’apprentissage à développer - Adapter un ou des modules de formation spécifique et sur-mesure avec une ingénierie adaptée - Animer une formation et mener l’action de formation en face à face pédagogique - Gérer le groupe et l’individualité de chaque participant - Évaluer les dispositifs et l’impact de formation par rapport aux problématiques de ses clients et aux compétences des participants
Comprendre l'importance du sens au travail dans un milieu professionnel Gérer les problématiques de sens de vos collaborateurs Insuffler du sens dans les activités professionnelles que vous gérez Faire le lien entre vos pratiques de management et une politique active de QVCT
S’appuyer sur la modélisation de ses valeurs et motivations pour s’affirmer lors de relations conflictuelles afin de traiter efficacement les désaccords en situation professionnelle Mobiliser la méthode du non positif au bénéfice de la qualité des relations professionnelles afin de traiter les sujets avec diplomatie Cadrer l’interaction et calibrer son interlocuteur (hiérarchie, collègues, collaborateurs, clients) dans ses relations professionnelles pour optimiser les échanges, gérer les situations délicates et éviter les conflits Délimiter le champ de ses fonctions et de ses responsabilités afin de poser les limites dans sa charge de travail permettant de s'affirmer pour ne plus être débordé Savoir communiquer sur ses besoins auprès de ses interlocuteurs (RH, Direction ou manager, collègues, collaborateurs) afin de formuler des messages clairs et précis
Comprendre le contexte du développement durable pour les entreprises Comprendre l'importance de la RSE pour les entreprises Appréhender les normes et outils réglementaires autour de la RSE Entamer une dynamique RSE dans son organisation
Comprendre les concepts liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Prendre conscience de ses biais cognitifs Connaître les aspects légaux liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Adapter les process RH pour une meilleure gestion de l’égalité professionnelle et de la diversité Assurer la conformité légale des politiques internes en matière d’égalité professionnelle et de diversité Influencer la vision du comité de direction Faire évoluer les pratiques managériales, au sein de son entreprise
Apprenez à mieux définir votre stress et celui des autres : est-il néfaste, est-il au contraire positif ? Maîtrisez les cinq outils de gestion du stress utilisez en coaching : la balance, la zone impact/hors impact, le SGA, l'échelle du stress et la CMA Accompagnez vos collaborateurs et vos collaboratrices pour une meilleure gestion de leur stress au travail Participez à développer un espace professionnel sécurisant qui allie performance et qualité de vie professionnelle
Vous apprendrez ce qu'est un driver. Vous apprendrez à reconnaître les drivers prédominants de vos collaborateurs et collaboratrices. Vous apprendrez à les accompagner pour optimiser les avantages de ces traits de personnalité, et pour minimiser les inconvénients dans la sphère professionnelle. Le but, mobilisez les compétences de vos équipes pour atteindre, ensembles, vos objectifs.
Comprendre les mécanismes qui régissent l’établissement de relations de confiance. Identifier les types de relations de confiance interpersonnelles au sein d’une organisation ou d’une équipe. Accompagner l’établissement de relations de confiance en fonction de la demande du client. Gérer les crises de confiance interpersonnelles au sein d’une organisation ou d’une équipe. Identifier les types de processus de réparation mis en place par les individus concernés. Évaluer la résilience d’une relation interpersonnelle au sein d’une organisation ou d’une équipe.
Une formation pratique et opérationnelle dans sa capacité à être transposable immédiatement sur le terrain. Une formation transversale et ouverte enracinée dans les sciences humaines et sociales, pour faire bénéficier votre expertise des connaissances les plus actuelles. Une formation efficace dans l’appréhension des enjeux et des repères éthiques et déontologiques indispensables à l'exercice du métier de coach professionnel. Une formation innovante et exigeante, autant dans la transmission des compétences que dans la pratique et l'expérimentation. Une formation performante dans la transmission du savoir et de ses applications.
Assurer la veille et la prospective pour Co-concevoir une vision, des orientations stratégiques, un modèle de « front end », de l’innovation challengeant et pertinent Assurer le diagnostic du potentiel de l’innovation pour préparer et mettre en place les préalables « back end » de sa démarche du management de l’innovation. Co construire son processus de l’innovation et structurer l’organisation favorable à l’innovation pour fixer le cadre de l’innovation, les responsabilités et les activités des acteurs, les espaces de l’innovation et les interactions entre les PP, les indicateurs de suivi et de pilotage l’innovation. Devenir le leadership positif catalyseur et facilitateur de l’innovation afin de réussir la mise en œuvre de l’orientation stratégique de l’innovation, ses démarches et ses outils Promouvoir et vendre l’innovation au sein de l’organisation et auprès des PP pour assurer l’adhésion et la motivation de tous les acteurs Piloter l’innovation pour maitriser les 4P de l’innovation, les étapes, les jalons, la faisabilité et la congruence Assurer au quotidien le développement de l’esprit et de la culture de l’innovation de son organisation pour favoriser l’innovation ouverte, et l’innovation ascendante. Articuler la puissance de son Leadership positif au pouvoir de l’intelligence collective pour Co piloter l’innovation.
Fondamentaux de l'Animation de la Créativité : Maîtrisez les techniques essentielles pour animer des séances de créativité, en apprenant à gérer efficacement la dynamique de groupe et à stimuler un environnement propice à l'innovation. Compétences Clés du Facilitateur : Développez des compétences avancées en facilitation, telles que la communication, l'écoute active et la capacité à encourager la pensée divergente parmi les participants. Croyances et Valeurs pour Stimuler la Créativité : Intégrez dans vos pratiques douze croyances aidantes et quatorze valeurs qui renforcent la créativité individuelle et collective, essentielles pour transformer les idées en actions concrètes.
Présenter le champ d'intervention d'un coaching communicationnel en mobilisant les techniques de storytelling de manière à susciter l'intérêt des clients, développer son activité de coach expert spécialisé et concrétiser son intervention avec le client. Mener des entretiens exploratoires efficients avec le client afin d'établir un diagnotic de situation permettant de contextualiser sa demande d'appui en gestion de sa communication, de mesurer ses facteurs de stress en communication et d'évaluer les enjeux au regard de l'objectif formulé Présenter sa stratégie d'intervention au(x) prescripteur(s) et au(x) bénéficaire(s) des interventions en coaching communicationnel afin de clarifier l'objectif et de fixer le cadre opérationnel d'intervention Mobiliser les techniques du coaching d'écriture de manière à accompagner le client dans sa communication écrite tout en maintenant sa posture de coach et position d'observateur Utiliser les techniques du coaching de prise de parole en public afin de permettre à son client de communiquer efficacement et avec éloquence dans ses fonctions professionnelles Adopter les techniques et outils de coaching en gestion du stress et confiance en soi afin de permettre au coaché de communiquer avec assurance dans ses prises de parole auprès de ses interlocuteurs et auditoires professionnels Piloter le processus de coaching de communication collectif en mobilisant les techniques de régulation et d'inclusion du client afin d'ajuster son intervention et favoriser l'engagement, la cohésion, l'autonomie et la performance et le travail collaboratif de l'équipe pour atteindre ses objectifs Accompagner le client dans l'appropriation de la méthodologie et des outils issus de l'intervention en coaching de communication afin de favoriser son autonomie dans la poursuite de son activité de communication en milieu professionnel
Maîtriser les outils visant à accompagner le déploiement des projets de transformation et d’innovation dans les organisations, grands groupes, PME ou startups, en intégrant dans vos stratégies d'intervention les dimensions humaines, technologiques et business nécessaires au changement. Être capable de mener un projet d’accompagnement intégré et structuré. Accompagner l’entreprise à dessiner son avenir et à faire du projet de la transformation et de l'’innovation un levier stratégique de son développement continu et durable. Acquérir le savoir-faire pour mettre à la disposition de vos clients votre expertise en matière d’ingénierie de la transformation et de l’innovation, de design de nouveaux modèles, de mise en mouvement de l’intelligence collective et d’intrapreneuriat. Appréhender la notion de « L’organisation en mouvement », ses enjeux, ses stratégies et ses designs. Accompagner des processus de transformation et d’innovation tout en conciliant les impératifs économiques de l’entreprise et le respect des personnes en s’appuyant sur une boite à outils adaptée et innovante
Appréhender et comprendre le nouveau paradigme de l’orientation professionnelle permanente, tout au long de la vie. Maîtriser les champs opérationnels de l’évolution professionnelle. Maîtriser les concepts de développement et de maturité vocationnel. Maitriser les typologies de métiers. Accompagner la mise en place d’un projet professionnel. Mener les entretiens d’évolution professionnelle. Formaliser le projet d’évolution professionnelle. Pérenniser son activité professionnelle.
Posséder les connaissances et les outils opérationnels essentiels à la réalisation du Bilan de Compétences. Développer les capacités et compétences clés propres à cet accompagnement professionnel spécifique. Conjuguer l’accompagnement professionnel à la mise en œuvre d’une posture adaptée Maîtriser les trois phases du bilan de compétences Appréhender le cadre légal du bilan de compétences Appréhender les spécificités de cet accompagnement professionnel Intégrer l’offre "Bilan de Compétences" dans son activité professionnelle
Appréhender les facteurs clés du développement de l'enfant et de l'adolescent Comprendre les enjeux, la nature et la réalité perçue des environnements auxquels sont confrontés enfants et adolescents Maîtriser les outils et les process spécifiques du Coaching Scolaire Réussir la transposition de la formation aux réalités du terrain, au bénéfice de l’efficacité opérationnelle
Repérer l'émergence et d’évaluer à travers l'analyse fonctionnelle, la toxicité des facteurs de stress liés à l'activité professionnelle Identifier les systèmes de réponse aux facteurs de Stress (comportements individuels et organisationnels, mécanismes émotionnels) et d'en apprécier la pertinence et l'efficacité Situer les enjeux sociétaux du mal être au travail Déployer les trois niveaux de prévention des risques psychosociaux, prévention primaire, prévention secondaire et prévention tertiaire Soutenir les capacités opérationnelles des personnes, des managers et des responsables à travers des applicatifs et des stratégies spécifiques de lutte contre le stress et ses effets
Résolution des problèmes de communications Anticipation, médiation, gestion de conflit Analyse et traitement des situations complexes Sortie de crises Gestion des publics difficiles
Management stratégique et gouvernance - stratégie de groupe, d'activité et stratégie fonctionnelle Culture d'entreprise Évolution et adaptation / transition et innovation / mutation Cohérence questionnant l'identité, l'image, la gouvernance le leadership et les valeurs Niveaux de décisions Vision communication et leadership Team building et cohésion des équipes Renforcement des logiques dynamiques et de coopération Management situationnel et dimension humaine du management Processus interactifs et incorporels de l'organisation
Cette formation vous permettra d’affiner votre posture professionnelle et d’intégrer une lecture plus systémique des situations que vous rencontrez, tout en restant aligné avec votre cadre de pratique en tant que coach. En revanche, elle n’a pas pour objectif de vous former à l'intervention, mais de vous introduire au sujet. Si vous souhaitez réaliser ce type de pratique, nous vous recommandons fortement de vous renseigner sur les Diplômes Universitaires ou auprès d’autres structures spécialisées afin d'acquérir une formation adaptée et complète. Prêt à explorer ce sujet ensemble ? 🚀
Cette formation vous permettra d’affiner votre posture professionnelle et d’intégrer une lecture plus systémique des situations que vous rencontrez, tout en restant aligné avec votre cadre de pratique en tant que coach. En revanche, elle n’a pas pour objectif de vous former à l'intervention, mais de vous introduire au sujet. Si vous souhaitez réaliser ce type de pratique, nous vous recommandons fortement de vous renseigner sur les Diplômes Universitaires ou auprès d’autres structures spécialisées afin d'acquérir une formation adaptée et complète. Prêt à explorer ce sujet ensemble ? 🚀
À travers un parcours progressif et interactif, vous apprendrez à : - Accompagner un candidat dans sa recherche d’emploi, en l’aidant à clarifier ses aspirations, structurer son discours et développer son impact personnel. - Optimiser le processus de sélection et d’évaluation des candidats, en affinant les critères de recrutement et en adoptant des méthodologies plus objectives et performantes. - Développer une posture de coach dans l’accompagnement des candidats et des recruteurs, en intégrant des techniques basées sur la communication, l’intelligence émotionnelle et la prise de décision.
Développer la prévention des RPS pour améliorer la QVT Améliorer en continu la qualité de vie au travail par des actions pertinentes et concrètes Intégrer les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) dans la démarche d'amélioration des conditions de travail
Comprendre les concepts liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Prendre conscience de ses biais cognitifs Connaître les aspects légaux liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Adapter les process RH pour une meilleure gestion de l’égalité professionnelle et de la diversité Assurer la conformité légale des politiques internes en matière d’égalité professionnelle et de diversité Influencer la vision du comité de direction Faire évoluer les pratiques managériales, au sein de son entreprise
Avec ce cours, nous vous proposons un parcours complet pour comprendre et agir sur les risques psychosociaux (RPS) tout en intégrant le coaching comme levier de transformation. Vous explorerez en profondeur :
Ce parcours vous fournira des outils pratiques et des méthodes innovantes pour anticiper, prévenir et accompagner les changements organisationnels. Ainsi, vous serez à même de transformer les défis psychosociaux en opportunités de développement durable pour votre entreprise.
À travers un parcours progressif et interactif, vous apprendrez à : - Accompagner un candidat dans sa recherche d’emploi, en l’aidant à clarifier ses aspirations, structurer son discours et développer son impact personnel. - Optimiser le processus de sélection et d’évaluation des candidats, en affinant les critères de recrutement et en adoptant des méthodologies plus objectives et performantes. - Développer une posture de coach dans l’accompagnement des candidats et des recruteurs, en intégrant des techniques basées sur la communication, l’intelligence émotionnelle et la prise de décision.
Vous découvrirez comment la supervision peut enrichir votre posture professionnelle, développer votre capacité à gérer des situations complexes et renforcer votre éthique. Nous examinerons également les différences essentielles entre coaching et supervision, et la manière dont cette dernière peut devenir un levier de progression pour votre pratique.
Acquérir des méthodes pour monter son business plan et définir sa stratégie d'entreprise. Maîtriser les outils du dirigeant pour éviter certains écueils pendant la phase de démarrage. Identifier les acteurs et les centres de ressources utiles après le démarrage de son entreprise. Faire évoluer son projet grâce à l’intervention d’expert en entrepreneuriat créateur d’entreprise : partage des outils, techniques, méthodes et retour d’expériences. Rencontrer et échanger avec d'autres créateurs d’entreprise, se confronter aux retours, profiter d’idées, de conseils, de contacts, et recueillir des éléments utiles pour travailler sur son positionnement. Créer et optimiser son réseau de professionnels, voire intégrer un réseau d’entrepreneurs.
Analyser l'environnement d'intervention en préparation mentale en s'appuyant sur les fondamentaux de la psychologie de la performance afin de maîtriser le contexte et les enjeux de son intervention en milieu spécifique (sportif et entreprise) Définir son périmètre d'intervention en tenant compte des modes de fonctionnement du sportif de haut niveau ou du dirigeant et de l'exigence de leur engagement afin d'identifier leurs problématiques fondamentales Présenter au sportif de haut niveau ou au dirigeant le processus spécifique de l'accompagnement en préparation mentale ainsi que les limites de cet accompagnement spécifique ainsi que les outils associés afin de définir son cadre d'application Questionner la demande du sportif ou du dirigeant dans son contexte et sa situation afin de comprendre ses leviers d'actions et de motivations, et d'appréhender la relation entre mécanismes cognitifs et performances en vue de poser un diagnostic permettant de définir les options potentielles d'interventions Définir le processus de coaching en tenant compte des six habiletés mentales (habiletés de base, habiletés psychosomatiques, habiletés cognitives) afin de structurer de façon objective les zones d'intervention Analyser le diagnostic de manière partagée avec le sportif ou le dirigeant afin de concevoir le parcours d'accompagnement et les stratégies d'interventions qui le composent, en préparation mentale de la performance Mobiliser les outils de la préparation mentale en s'appuyant sur les techniques de visualisation, activation, concentration, gestion des émotions et du stress, motivation, afin de faciliter l'atteinte de l'objectif en optimisant les capacités et la performance en situation spécifique de la personne ou de l'équipe accompagnée Accompagner l'appropriation par le sportif de haut niveau ou le dirigeant des outils et méthodes de préparation mentale afin de le rendre autonome dans l'utilisation des techniques dans son parcours professionnel (recouvrer sa confiance, renforcer sa motivation, adapter son niveau de veille et d'activation, mieux gérer un retour de blessure, perfectionner un geste, analyser de manière factuelle une contre-performance, ...)
- Appréhender le besoin de ses clients quant au champ d’apprentissage à développer - Adapter un ou des modules de formation spécifique et sur-mesure avec une ingénierie adaptée - Animer une formation et mener l’action de formation en face à face pédagogique - Gérer le groupe et l’individualité de chaque participant - Évaluer les dispositifs et l’impact de formation par rapport aux problématiques de ses clients et aux compétences des participants
Une formation pratique et opérationnelle dans sa capacité à être transposable immédiatement sur le terrain. Une formation transversale et ouverte enracinée dans les sciences humaines et sociales, pour faire bénéficier votre expertise des connaissances les plus actuelles. Une formation efficace dans l’appréhension des enjeux et des repères éthiques et déontologiques indispensables à l'exercice du métier de coach professionnel. Une formation innovante et exigeante, autant dans la transmission des compétences que dans la pratique et l'expérimentation. Une formation performante dans la transmission du savoir et de ses applications.
Présenter le champ d'intervention d'un coaching communicationnel en mobilisant les techniques de storytelling de manière à susciter l'intérêt des clients, développer son activité de coach expert spécialisé et concrétiser son intervention avec le client. Mener des entretiens exploratoires efficients avec le client afin d'établir un diagnotic de situation permettant de contextualiser sa demande d'appui en gestion de sa communication, de mesurer ses facteurs de stress en communication et d'évaluer les enjeux au regard de l'objectif formulé Présenter sa stratégie d'intervention au(x) prescripteur(s) et au(x) bénéficaire(s) des interventions en coaching communicationnel afin de clarifier l'objectif et de fixer le cadre opérationnel d'intervention Mobiliser les techniques du coaching d'écriture de manière à accompagner le client dans sa communication écrite tout en maintenant sa posture de coach et position d'observateur Utiliser les techniques du coaching de prise de parole en public afin de permettre à son client de communiquer efficacement et avec éloquence dans ses fonctions professionnelles Adopter les techniques et outils de coaching en gestion du stress et confiance en soi afin de permettre au coaché de communiquer avec assurance dans ses prises de parole auprès de ses interlocuteurs et auditoires professionnels Piloter le processus de coaching de communication collectif en mobilisant les techniques de régulation et d'inclusion du client afin d'ajuster son intervention et favoriser l'engagement, la cohésion, l'autonomie et la performance et le travail collaboratif de l'équipe pour atteindre ses objectifs Accompagner le client dans l'appropriation de la méthodologie et des outils issus de l'intervention en coaching de communication afin de favoriser son autonomie dans la poursuite de son activité de communication en milieu professionnel
Maîtriser les outils visant à accompagner le déploiement des projets de transformation et d’innovation dans les organisations, grands groupes, PME ou startups, en intégrant dans vos stratégies d'intervention les dimensions humaines, technologiques et business nécessaires au changement. Être capable de mener un projet d’accompagnement intégré et structuré. Accompagner l’entreprise à dessiner son avenir et à faire du projet de la transformation et de l'’innovation un levier stratégique de son développement continu et durable. Acquérir le savoir-faire pour mettre à la disposition de vos clients votre expertise en matière d’ingénierie de la transformation et de l’innovation, de design de nouveaux modèles, de mise en mouvement de l’intelligence collective et d’intrapreneuriat. Appréhender la notion de « L’organisation en mouvement », ses enjeux, ses stratégies et ses designs. Accompagner des processus de transformation et d’innovation tout en conciliant les impératifs économiques de l’entreprise et le respect des personnes en s’appuyant sur une boite à outils adaptée et innovante
Appréhender et comprendre le nouveau paradigme de l’orientation professionnelle permanente, tout au long de la vie. Maîtriser les champs opérationnels de l’évolution professionnelle. Maîtriser les concepts de développement et de maturité vocationnel. Maitriser les typologies de métiers. Accompagner la mise en place d’un projet professionnel. Mener les entretiens d’évolution professionnelle. Formaliser le projet d’évolution professionnelle. Pérenniser son activité professionnelle.
Posséder les connaissances et les outils opérationnels essentiels à la réalisation du Bilan de Compétences. Développer les capacités et compétences clés propres à cet accompagnement professionnel spécifique. Conjuguer l’accompagnement professionnel à la mise en œuvre d’une posture adaptée Maîtriser les trois phases du bilan de compétences Appréhender le cadre légal du bilan de compétences Appréhender les spécificités de cet accompagnement professionnel Intégrer l’offre "Bilan de Compétences" dans son activité professionnelle
Appréhender les facteurs clés du développement de l'enfant et de l'adolescent Comprendre les enjeux, la nature et la réalité perçue des environnements auxquels sont confrontés enfants et adolescents Maîtriser les outils et les process spécifiques du Coaching Scolaire Réussir la transposition de la formation aux réalités du terrain, au bénéfice de l’efficacité opérationnelle
Repérer l'émergence et d’évaluer à travers l'analyse fonctionnelle, la toxicité des facteurs de stress liés à l'activité professionnelle Identifier les systèmes de réponse aux facteurs de Stress (comportements individuels et organisationnels, mécanismes émotionnels) et d'en apprécier la pertinence et l'efficacité Situer les enjeux sociétaux du mal être au travail Déployer les trois niveaux de prévention des risques psychosociaux, prévention primaire, prévention secondaire et prévention tertiaire Soutenir les capacités opérationnelles des personnes, des managers et des responsables à travers des applicatifs et des stratégies spécifiques de lutte contre le stress et ses effets
Résolution des problèmes de communications Anticipation, médiation, gestion de conflit Analyse et traitement des situations complexes Sortie de crises Gestion des publics difficiles
Management stratégique et gouvernance - stratégie de groupe, d'activité et stratégie fonctionnelle Culture d'entreprise Évolution et adaptation / transition et innovation / mutation Cohérence questionnant l'identité, l'image, la gouvernance le leadership et les valeurs Niveaux de décisions Vision communication et leadership Team building et cohésion des équipes Renforcement des logiques dynamiques et de coopération Management situationnel et dimension humaine du management Processus interactifs et incorporels de l'organisation
Développer la prévention des RPS pour améliorer la QVT Améliorer en continu la qualité de vie au travail par des actions pertinentes et concrètes Intégrer les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) dans la démarche d'amélioration des conditions de travail
Comprendre ce qu'est le changement organisationnel Accompagner le changement organisationnel Maîtriser les outils de diagnostic du changement Maîtriser les outils de diagnostic de la communication Maîtriser les outils d'accompagnement du changement
Comprendre l'importance du sens au travail dans un milieu professionnel Gérer les problématiques de sens de vos collaborateurs Insuffler du sens dans les activités professionnelles que vous gérez Faire le lien entre vos pratiques de management et une politique active de QVCT
S’appuyer sur la modélisation de ses valeurs et motivations pour s’affirmer lors de relations conflictuelles afin de traiter efficacement les désaccords en situation professionnelle Mobiliser la méthode du non positif au bénéfice de la qualité des relations professionnelles afin de traiter les sujets avec diplomatie Cadrer l’interaction et calibrer son interlocuteur (hiérarchie, collègues, collaborateurs, clients) dans ses relations professionnelles pour optimiser les échanges, gérer les situations délicates et éviter les conflits Délimiter le champ de ses fonctions et de ses responsabilités afin de poser les limites dans sa charge de travail permettant de s'affirmer pour ne plus être débordé Savoir communiquer sur ses besoins auprès de ses interlocuteurs (RH, Direction ou manager, collègues, collaborateurs) afin de formuler des messages clairs et précis
Comprendre le contexte du développement durable pour les entreprises Comprendre l'importance de la RSE pour les entreprises Appréhender les normes et outils réglementaires autour de la RSE Entamer une dynamique RSE dans son organisation
Comprendre les concepts liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Prendre conscience de ses biais cognitifs Connaître les aspects légaux liés à l’égalité professionnelle et à la diversité, ainsi qu’à la discrimination Adapter les process RH pour une meilleure gestion de l’égalité professionnelle et de la diversité Assurer la conformité légale des politiques internes en matière d’égalité professionnelle et de diversité Influencer la vision du comité de direction Faire évoluer les pratiques managériales, au sein de son entreprise
Apprenez à mieux définir votre stress et celui des autres : est-il néfaste, est-il au contraire positif ? Maîtrisez les cinq outils de gestion du stress utilisez en coaching : la balance, la zone impact/hors impact, le SGA, l'échelle du stress et la CMA Accompagnez vos collaborateurs et vos collaboratrices pour une meilleure gestion de leur stress au travail Participez à développer un espace professionnel sécurisant qui allie performance et qualité de vie professionnelle
Vous apprendrez ce qu'est un driver. Vous apprendrez à reconnaître les drivers prédominants de vos collaborateurs et collaboratrices. Vous apprendrez à les accompagner pour optimiser les avantages de ces traits de personnalité, et pour minimiser les inconvénients dans la sphère professionnelle. Le but, mobilisez les compétences de vos équipes pour atteindre, ensembles, vos objectifs.
Comprendre les mécanismes qui régissent l’établissement de relations de confiance. Identifier les types de relations de confiance interpersonnelles au sein d’une organisation ou d’une équipe. Accompagner l’établissement de relations de confiance en fonction de la demande du client. Gérer les crises de confiance interpersonnelles au sein d’une organisation ou d’une équipe. Identifier les types de processus de réparation mis en place par les individus concernés. Évaluer la résilience d’une relation interpersonnelle au sein d’une organisation ou d’une équipe.
Assurer la veille et la prospective pour Co-concevoir une vision, des orientations stratégiques, un modèle de « front end », de l’innovation challengeant et pertinent Assurer le diagnostic du potentiel de l’innovation pour préparer et mettre en place les préalables « back end » de sa démarche du management de l’innovation. Co construire son processus de l’innovation et structurer l’organisation favorable à l’innovation pour fixer le cadre de l’innovation, les responsabilités et les activités des acteurs, les espaces de l’innovation et les interactions entre les PP, les indicateurs de suivi et de pilotage l’innovation. Devenir le leadership positif catalyseur et facilitateur de l’innovation afin de réussir la mise en œuvre de l’orientation stratégique de l’innovation, ses démarches et ses outils Promouvoir et vendre l’innovation au sein de l’organisation et auprès des PP pour assurer l’adhésion et la motivation de tous les acteurs Piloter l’innovation pour maitriser les 4P de l’innovation, les étapes, les jalons, la faisabilité et la congruence Assurer au quotidien le développement de l’esprit et de la culture de l’innovation de son organisation pour favoriser l’innovation ouverte, et l’innovation ascendante. Articuler la puissance de son Leadership positif au pouvoir de l’intelligence collective pour Co piloter l’innovation.
Fondamentaux de l'Animation de la Créativité : Maîtrisez les techniques essentielles pour animer des séances de créativité, en apprenant à gérer efficacement la dynamique de groupe et à stimuler un environnement propice à l'innovation. Compétences Clés du Facilitateur : Développez des compétences avancées en facilitation, telles que la communication, l'écoute active et la capacité à encourager la pensée divergente parmi les participants. Croyances et Valeurs pour Stimuler la Créativité : Intégrez dans vos pratiques douze croyances aidantes et quatorze valeurs qui renforcent la créativité individuelle et collective, essentielles pour transformer les idées en actions concrètes.
Maîtriser les outils visant à accompagner le déploiement des projets de transformation et d’innovation dans les organisations, grands groupes, PME ou startups, en intégrant dans vos stratégies d'intervention les dimensions humaines, technologiques et business nécessaires au changement. Être capable de mener un projet d’accompagnement intégré et structuré. Accompagner l’entreprise à dessiner son avenir et à faire du projet de la transformation et de l'’innovation un levier stratégique de son développement continu et durable. Acquérir le savoir-faire pour mettre à la disposition de vos clients votre expertise en matière d’ingénierie de la transformation et de l’innovation, de design de nouveaux modèles, de mise en mouvement de l’intelligence collective et d’intrapreneuriat. Appréhender la notion de « L’organisation en mouvement », ses enjeux, ses stratégies et ses designs. Accompagner des processus de transformation et d’innovation tout en conciliant les impératifs économiques de l’entreprise et le respect des personnes en s’appuyant sur une boite à outils adaptée et innovante
Appréhender et comprendre le nouveau paradigme de l’orientation professionnelle permanente, tout au long de la vie. Maîtriser les champs opérationnels de l’évolution professionnelle. Maîtriser les concepts de développement et de maturité vocationnel. Maitriser les typologies de métiers. Accompagner la mise en place d’un projet professionnel. Mener les entretiens d’évolution professionnelle. Formaliser le projet d’évolution professionnelle. Pérenniser son activité professionnelle.
Repérer l'émergence et d’évaluer à travers l'analyse fonctionnelle, la toxicité des facteurs de stress liés à l'activité professionnelle Identifier les systèmes de réponse aux facteurs de Stress (comportements individuels et organisationnels, mécanismes émotionnels) et d'en apprécier la pertinence et l'efficacité Situer les enjeux sociétaux du mal être au travail Déployer les trois niveaux de prévention des risques psychosociaux, prévention primaire, prévention secondaire et prévention tertiaire Soutenir les capacités opérationnelles des personnes, des managers et des responsables à travers des applicatifs et des stratégies spécifiques de lutte contre le stress et ses effets
Management stratégique et gouvernance - stratégie de groupe, d'activité et stratégie fonctionnelle Culture d'entreprise Évolution et adaptation / transition et innovation / mutation Cohérence questionnant l'identité, l'image, la gouvernance le leadership et les valeurs Niveaux de décisions Vision communication et leadership Team building et cohésion des équipes Renforcement des logiques dynamiques et de coopération Management situationnel et dimension humaine du management Processus interactifs et incorporels de l'organisation
S’appuyer sur la modélisation de ses valeurs et motivations pour s’affirmer lors de relations conflictuelles afin de traiter efficacement les désaccords en situation professionnelle Mobiliser la méthode du non positif au bénéfice de la qualité des relations professionnelles afin de traiter les sujets avec diplomatie Cadrer l’interaction et calibrer son interlocuteur (hiérarchie, collègues, collaborateurs, clients) dans ses relations professionnelles pour optimiser les échanges, gérer les situations délicates et éviter les conflits Délimiter le champ de ses fonctions et de ses responsabilités afin de poser les limites dans sa charge de travail permettant de s'affirmer pour ne plus être débordé Savoir communiquer sur ses besoins auprès de ses interlocuteurs (RH, Direction ou manager, collègues, collaborateurs) afin de formuler des messages clairs et précis
