Les formations Linkup Pilot pour coachs professionnels

Maîtrise des fondements scientifiques de l'IE - Comprendre les bases théoriques de Goleman, Salovey et Mayer pour une pratique professionnelle crédible Auto-évaluation de son intelligence émotionnelle - Identifier ses propres forces et axes de développement en matière d'IE Identification et compréhension des émotions - Décoder les signaux émotionnels chez soi et chez les clients avec précision Gestion émotionnelle avancée - Développer des stratégies pour réguler ses émotions et accompagner les clients dans cette démarche Utilisation constructive des émotions - Transformer les émotions en leviers de motivation et de performance Développement de l'empathie professionnelle - Renforcer sa capacité à comprendre et ressentir les émotions des clients Communication émotionnellement intelligente - Adapter sa communication selon les états émotionnels pour optimiser les échanges Accompagnement des dynamiques émotionnelles complexes - Naviguer efficacement dans les situations de stress, conflit ou changement Développement du leadership émotionnel - Aider les clients à renforcer leur influence et leur impact relationnel Intégration de l'Analyse Transactionnelle - Utiliser les concepts d'Éric Berne pour enrichir la compréhension des interactions Application de la psychologie positive - Intégrer les approches optimistes et constructives dans l'accompagnement Renforcement de la relation coach-client - Utiliser l'IE pour créer un climat de confiance et favoriser les transformations durables

L’histoire et les enjeux de la création des tests psychotechniques (Binet, Spearman, Terman…) Les éléments constitutifs d’un test : item, dimension, score brut Les critères fondamentaux de qualité d’un test : fidélité, validité, étalonnage, standardisation, sensibilité L’usage des données quantitatives en coaching : types de données, bénéfices et limites Les différents tests psychométriques utilisés en coaching : personnalité, motivation, stress, valeurs, intérêts professionnels Les précautions méthodologiques et éthiques dans l’utilisation des tests (validité scientifique, biais, interprétation)

Accompagnement des terrains sensibles - Maîtriser l'intervention dans les situations de vulnérabilité, burn-out et conflits interpersonnels Transformation des RPS en résilience - Convertir les difficultés psychosociales en opportunités de développement et d'apprentissage Méthodologie de réflexivité - Faciliter l'élaboration cognitive et la transformation des représentations par le partage et la médiation Posture éthique et déontologique - Gérer la confidentialité, clarifier le cadre d'intervention et respecter les limites professionnelles Double posture empathique-analytique - Allier proximité bienveillante et distance critique pour un accompagnement objectif Identification des enjeux de pouvoir - Reconnaître et naviguer dans les dynamiques organisationnelles complexes liées aux RPS Techniques projectives avancées - Utiliser dessins, métaphores et scénarios pour explorer les émotions difficiles à verbaliser Questionnement ouvert stratégique - Maîtriser l'art du questionnement pour favoriser l'expression authentique et l'exploration profonde Reformulation thérapeutique - Assurer une compréhension mutuelle tout en encourageant l'approfondissement de l'exploration Développement de la prise de conscience - Faciliter la reconnaissance des conséquences des actions et de l'inaction Intégration du principe de rétroaction - Aider les clients à apprendre de leurs expériences passées pour anticiper les situations futures Détection des nouveaux indicateurs - Développer l'attention aux signaux précédemment négligés pour une meilleure compréhension situationnelle Gestion des résistances émotionnelles - Identifier et accompagner les signes de détresse tout en respectant les défenses naturelles Construction de stratégies de coping - Élaborer avec les clients des stratégies d'adaptation durables et personnalisées Prévention des rechutes - Mettre en place des mécanismes de suivi et d'anticipation pour maintenir la résilience développée

Accompagnement structuré des candidats - Aider les chercheurs d'emploi à clarifier leurs aspirations et structurer leur projet professionnel Optimisation des processus de recrutement - Améliorer les méthodes de sélection et d'évaluation basées sur des critères objectifs et scientifiques Posture de coach en recrutement - Développer une approche bienveillante et efficace pour accompagner candidats et recruteurs Évaluation comportementale avancée - Maîtriser les méthodes d'assessment situationnel pour une sélection plus objective Communication interpersonnelle optimisée - Utiliser les neurosciences cognitives pour améliorer les échanges durant le processus de recrutement Gestion du stress en entretien - Accompagner candidats et recruteurs dans la gestion émotionnelle des situations d'évaluation Développement de l'impact personnel - Aider les candidats à valoriser leur potentiel et renforcer leur confiance Clarification des critères de recrutement - Assister les entreprises dans la définition précise de leurs besoins et attentes Accompagnement post-recrutement - Structurer l'intégration et le développement des nouvelles recrues Alignement aspirations-besoins organisationnels - Créer des correspondances durables entre projets individuels et objectifs d'entreprise Prise de décision éclairée - Utiliser les sciences comportementales pour améliorer la qualité des choix de recrutement Mesure de l'efficacité du processus - Évaluer et optimiser en continu les pratiques de recrutement par des indicateurs pertinents

Formation : Supervision en Coaching Description Complète Cette formation essentielle vous introduit dans l'univers de la supervision, pratique complémentaire incontournable pour garantir la qualité et l'éthique de votre accompagnement en coaching. Ancrée dans l'héritage des sciences humaines et sociales, la supervision moderne a évolué vers une approche pluraliste et systémique, dépassant la simple résolution de problématiques pour permettre aux professionnels performants de prospérer encore davantage. La supervision répond à un besoin fondamental des professionnels du coaching : disposer d'un espace d'échange et de réflexion structuré pour questionner leurs pratiques, intégrer des retours d'expérience et maintenir un haut niveau de compétence. Cette démarche, reconnue par l'Association des organisations nationales de la supervision en Europe (ANSE), apporte un regard spécifique sur les interactions entre les personnes, leurs activités professionnelles et l'organisation. Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux multiples de la supervision : protection des clients, développement professionnel continu du coach, clarification de l'identité professionnelle, et consolidation de l'impact des interventions. Vous découvrirez comment la supervision enrichit non seulement votre pratique technique, mais aussi votre posture professionnelle, en vous offrant la distance nécessaire pour analyser vos comportements et leur impact sur les résultats. L'approche pédagogique combine exploration théorique des modèles de supervision et mise en pratique des bonnes pratiques. Vous apprendrez à identifier quand et comment bénéficier de la supervision, que vous soyez professionnel expérimenté cherchant à affiner votre expertise ou stagiaire en formation nécessitant un accompagnement pour intégrer les compétences spécifiques du coaching. La formation met l'accent sur la dimension systémique de la supervision, permettant de révéler les aspects implicites de votre culture professionnelle, votre rapport au pouvoir, à la mission et aux rôles. Cette prise de conscience approfondie vous permettra de développer une pratique plus consciente, éthique et efficace, tout en préservant votre bien-être professionnel et celui de vos clients. Vous repartirez avec une compréhension claire de la valeur ajoutée de la supervision dans votre parcours professionnel et des outils concrets pour intégrer cette pratique dans votre développement continu en tant que coach. Description SEO Formation Supervision Coaching | Développement Professionnel & Éthique de l'Accompagnement Maîtrisez la supervision en coaching pour garantir qualité et éthique de vos accompagnements. Formation basée sur les standards ANSE, approche pluraliste et systémique. Développez votre posture professionnelle, questionnez vos pratiques et consolidez votre impact. Essentiel pour tous les coachs soucieux d'excellence professionnelle et de développement continu. Audience Ciblée Cette formation s'adresse à l'ensemble des professionnels du coaching souhaitant intégrer la supervision dans leur parcours de développement professionnel : Coachs expérimentés cherchant à maintenir et développer leur niveau d'excellence par un questionnement régulier de leurs pratiques et une prise de distance réflexive sur leurs interventions. Nouveaux coachs certifiés désirant structurer leur développement professionnel post-formation par un accompagnement supervisé pour intégrer les compétences et consolider leur identité professionnelle. Coachs en reconversion ou en transition professionnelle ayant besoin de clarifier leur nouveau positionnement et d'intégrer les spécificités de leur nouvelle pratique du coaching. Formateurs et superviseurs en devenir souhaitant comprendre les enjeux et modèles de la supervision pour développer cette compétence complémentaire dans leur offre de services. Coachs internes en entreprise évoluant dans des environnements organisationnels complexes nécessitant un espace de réflexion externe pour maintenir leur neutralité et efficacité. Professionnels de l'accompagnement (psychothérapeutes, travailleurs sociaux, consultants) intégrant des pratiques de coaching et souhaitant bénéficier des apports spécifiques de la supervision. Responsables de formation coaching dans les organisations ou écoles désirant intégrer la supervision dans leurs parcours de développement professionnel. Compétences Développées Compréhension des enjeux de la supervision - Identifier la valeur ajoutée de la supervision pour la qualité de l'accompagnement et la protection des clients Maîtrise des modèles de supervision - Connaître les différentes approches théoriques et méthodologiques de la supervision en coaching Développement de la posture réflexive - Cultiver une capacité d'auto-observation et de questionnement de ses pratiques professionnelles Clarification de l'identité professionnelle - Affiner son positionnement, ses valeurs et son style personnel de coaching Analyse des interactions complexes - Décoder les dynamiques entre coach, coaché et environnement organisationnel Gestion éthique et déontologique - Maintenir un haut niveau d'éthique professionnelle par la supervision régulière Intégration des retours d'expérience - Transformer les situations difficiles en apprentissages pour améliorer sa pratique Développement de la distance professionnelle - Équilibrer engagement et recul nécessaire pour une intervention efficace Révélation des aspects implicites - Identifier les éléments cachés de sa culture professionnelle et ses biais inconscients Analyse de l'impact professionnel - Évaluer et optimiser l'effet de ses comportements sur les résultats de coaching Consolidation des compétences - Renforcer ses acquis par la pratique supervisée et l'intégration continue Prévention de l'épuisement professionnel - Utiliser la supervision comme outil de préservation de son bien-être et de sa motivation Amélioration continue - Intégrer la supervision comme démarche permanente de développement professionnel Construction de réseaux professionnels - Développer des relations de supervision mutuelle et d'entraide professionnelle Préparation à la supervision d'autrui - Acquérir les bases pour éventuellement devenir superviseur à son tour

Acquérir des méthodes pour monter son business plan et définir sa stratégie d'entreprise. Maîtriser les outils du dirigeant pour éviter certains écueils pendant la phase de démarrage. Identifier les acteurs et les centres de ressources utiles après le démarrage de son entreprise. Faire évoluer son projet grâce à l’intervention d’expert en entrepreneuriat créateur d’entreprise : partage des outils, techniques, méthodes et retour d’expériences. Rencontrer et échanger avec d'autres créateurs d’entreprise, se confronter aux retours, profiter d’idées, de conseils, de contacts, et recueillir des éléments utiles pour travailler sur son positionnement. Créer et optimiser son réseau de professionnels, voire intégrer un réseau d’entrepreneurs.

Analyse des environnements haute performance - Maîtriser les contextes spécifiques du sport de haut niveau et du top management Diagnostic des enjeux de performance - Identifier les problématiques fondamentales des dirigeants et sportifs d'élite Maîtrise des 6 habiletés mentales - Structurer les interventions selon les habiletés de base, psychosomatiques et cognitives Définition du cadre d'intervention spécialisé - Présenter le processus spécifique et les limites de l'accompagnement en préparation mentale Questionnement stratégique avancé - Comprendre les leviers d'action et motivations dans des contextes d'excellence Analyse de la relation cognition-performance - Appréhender les mécanismes mentaux qui impactent directement les résultats Techniques de visualisation avancées - Maîtriser les protocoles de visualisation pour l'optimisation des performances Gestion de l'activation et de la concentration - Adapter le niveau d'éveil optimal selon les situations de performance Régulation émotionnelle sous pression - Accompagner la gestion des émotions et du stress en contexte critique Stratégies motivationnelles d'élite - Maintenir et renforcer la motivation dans la durée à haut niveau Accompagnement de l'autonomisation - Rendre les clients autonomes dans l'utilisation des techniques mentales Gestion de la récupération post-échec - Accompagner l'analyse factuelle des contre-performances et le rebond Préparation aux situations critiques - Préparer mentalement aux événements décisifs (compétitions, négociations, présentations) Perfectionnement technique mental - Optimiser la dimension mentale des gestes techniques et décisions stratégiques Accompagnement du retour après blessure/échec - Soutenir la reconstruction de la confiance et de la performance après une période difficile

- Appréhender le besoin de ses clients quant au champ d’apprentissage à développer - Adapter un ou des modules de formation spécifique et sur-mesure avec une ingénierie adaptée - Animer une formation et mener l’action de formation en face à face pédagogique - Gérer le groupe et l’individualité de chaque participant - Évaluer les dispositifs et l’impact de formation par rapport aux problématiques de ses clients et aux compétences des participants

Une formation pratique et opérationnelle dans sa capacité à être transposable immédiatement sur le terrain. Une formation transversale et ouverte enracinée dans les sciences humaines et sociales, pour faire bénéficier votre expertise des connaissances les plus actuelles. Une formation efficace dans l’appréhension des enjeux et des repères éthiques et déontologiques indispensables à l'exercice du métier de coach professionnel. Une formation innovante et exigeante, autant dans la transmission des compétences que dans la pratique et l'expérimentation. Une formation performante dans la transmission du savoir et de ses applications.

Présentation du coaching communicationnel - Maîtriser les techniques de storytelling pour susciter l'intérêt des clients et développer son activité de spécialiste Conduite d'entretiens exploratoires - Établir des diagnostics précis de situation communicationnelle et évaluer les facteurs de stress et enjeux Stratégie d'intervention spécialisée - Présenter et clarifier les objectifs et cadres opérationnels du coaching communicationnel Coaching d'écriture professionnelle - Accompagner la communication écrite tout en maintenant la posture et position d'observateur du coach Coaching de prise de parole publique - Développer l'éloquence et l'efficacité communicationnelle des clients dans leurs fonctions professionnelles Gestion du stress et confiance communicationnelle - Permettre aux coachés de communiquer avec assurance dans toutes leurs interactions professionnelles Art du pitch et storytelling - Maîtriser et transmettre les techniques avancées de communication persuasive et narrative Coaching collectif en communication - Piloter des processus de groupe en mobilisant régulation et inclusion pour optimiser la collaboration Développement de l'autonomie communicationnelle - Accompagner l'appropriation des méthodologies pour favoriser l'indépendance future des clients Diagnostic des problématiques communicationnelles - Analyser finement les enjeux de communication individuels et collectifs Techniques de régulation de groupe - Faciliter l'engagement, la cohésion et la performance des équipes dans leur communication collaborative Accompagnement de l'éloquence - Développer les capacités d'expression orale et de persuasion des clients Gestion des situations de crise communicationnelle - Intervenir efficacement dans les contextes tendus ou conflictuels Développement de la posture de coach-consultant - Intégrer les compétences techniques et relationnelles pour une intervention experte Mesure de l'impact communicationnel - Évaluer les progrès et résultats des interventions en coaching communicationnel

Pragmatique de la transformation - Appréhender concrètement les phénomènes de transformation et d'innovation comme facteurs de pérennité organisationnelle Intervention en environnement complexe - Développer ses capacités d'accompagnement dans des contextes organisationnels multifactoriels et évolutifs Maîtrise des outils de déploiement - Utiliser les méthodologies spécifiques pour accompagner les projets de transformation et d'innovation Intégration des dimensions stratégiques - Combiner aspects humains, technologiques et business dans les stratégies d'intervention Conduite de projets d'accompagnement intégrés - Structurer et piloter des interventions complexes et multidimensionnelles Design de l'avenir organisationnel - Accompagner les entreprises dans la conception de leur futur et de leurs modèles d'évolution Ingénierie de la transformation - Maîtriser les méthodes et outils techniques pour concevoir et déployer les transformations Design de nouveaux modèles - Créer et accompagner l'émergence de nouveaux modèles organisationnels et économiques Mise en mouvement de l'intelligence collective - Mobiliser et orchestrer les capacités créatives et innovantes des équipes Développement de l'intrapreneuriat - Accompagner l'émergence et le développement d'initiatives entrepreneuriales internes Compréhension de l'organisation en mouvement - Appréhender les enjeux, stratégies et designs des organisations adaptatives Conciliation économique et humaine - Équilibrer performance économique et respect des personnes dans les processus de changement Accompagnement multi-contextes - Adapter ses interventions aux spécificités des grands groupes, PME et startups Innovation de la boîte à outils - Développer et utiliser des méthodologies d'accompagnement adaptées et avant-gardistes Positionnement coach-consultant stratégique - Intégrer les dimensions techniques et relationnelles pour une expertise de haut niveau

Maîtrise du nouveau paradigme professionnel - Comprendre et appliquer l'approche de l'orientation professionnelle permanente tout au long de la vie Expertise des champs opérationnels - Maîtriser tous les aspects de l'évolution professionnelle : psychologiques, sociologiques, économiques Développement et maturité vocationnels - Évaluer et accompagner l'évolution des aspirations et compétences professionnelles des clients Connaissance des typologies métiers - Maîtriser les classifications et évolutions des métiers pour orienter efficacement dans le paysage professionnel moderne Accompagnement de projets professionnels - Structurer et faciliter la mise en place de projets d'évolution de carrière cohérents et réalisables Conduite d'entretiens d'évolution - Mener des entretiens spécialisés pour explorer les aspirations et définir les trajectoires professionnelles Formalisation de projets d'évolution - Structurer et documenter les projets professionnels pour faciliter leur mise en œuvre Stratégies de pérennisation professionnelle - Accompagner la durabilité et l'adaptabilité des choix professionnels dans un environnement changeant Diagnostic des transitions professionnelles - Analyser les enjeux et défis spécifiques aux différents types de transitions de carrière Accompagnement des reconversions - Soutenir efficacement les changements de secteur, métier ou statut professionnel Gestion des résistances au changement - Identifier et traiter les freins psychologiques aux évolutions professionnelles Évaluation des compétences transférables - Aider les clients à identifier et valoriser leurs compétences dans de nouveaux contextes Stratégies de recherche d'emploi - Accompagner les démarches de prospection et de positionnement professionnel Bilan de compétences coaching - Intégrer une approche coaching dans les démarches de bilan et d'orientation professionnelle Accompagnement des fins de carrière - Soutenir les transitions vers la retraite et les nouvelles formes d'activité professionnelle

Maîtrise totale des spécificités du Bilan - Comprendre et appliquer parfaitement toutes les particularités techniques et méthodologiques du Bilan de Compétences Expertise des trois phases réglementaires - Conduire professionnellement les phases préliminaire, d'investigation et de conclusion selon les standards légaux Connaissance du cadre légal - Maîtriser parfaitement la réglementation, les droits et obligations liés au Bilan de Compétences Posture d'accompagnement spécialisée - Développer une posture unique combinant expertise technique du bilan et qualités relationnelles du coaching Outils opérationnels du bilan - Utiliser efficacement tous les instruments d'évaluation, tests et méthodes spécifiques au Bilan de Compétences Accompagnement professionnel expert - Développer les compétences clés propres à cet accompagnement professionnel spécifique et réglementé Intégration commerciale de l'offre - Structurer et promouvoir l'offre "Bilan de Compétences" dans son activité professionnelle Évaluation des compétences professionnelles - Analyser finement les compétences acquises, transférables et à développer chez les bénéficiaires Exploration des motivations et intérêts - Identifier et clarifier les aspirations professionnelles et personnelles des clients Construction de projets professionnels - Accompagner l'élaboration de projets d'évolution cohérents et réalisables issus du bilan Rédaction de synthèses professionnelles - Formaliser les conclusions du bilan en documents structurés et exploitables Gestion des financements - Maîtriser les dispositifs de financement du Bilan de Compétences (CPF, entreprises, OPCO) Partenariats avec les prescripteurs - Développer des relations avec les organismes prescripteurs et financeurs de bilans Suivi post-bilan - Accompagner la mise en œuvre des projets issus du Bilan de Compétences Déontologie et confidentialité - Respecter parfaitement l'éthique professionnelle et les obligations de confidentialité spécifiques au bilan

Expertise du développement enfant-adolescent - Maîtriser les facteurs clés cognitifs, émotionnels et sociaux spécifiques à chaque étape de développement Compréhension des environnements jeunes - Appréhender les enjeux et réalités contemporaines auxquels sont confrontés enfants et adolescents Délimitation des périmètres d'intervention - Distinguer clairement coaching scolaire, cours particulier, rôle de l'école et des parents Posture adaptée aux jeunes - Développer une approche relationnelle spécifique à l'accompagnement des enfants et adolescents Outils spécifiques du coaching scolaire - Maîtriser les méthodologies et techniques adaptées aux problématiques scolaires des jeunes Accompagnement de la confiance en soi - Développer l'estime de soi et la confiance des jeunes dans leur parcours scolaire et personnel Optimisation de l'organisation scolaire - Aider les jeunes à structurer leur travail, gérer leur temps et leurs priorités académiques Amélioration des performances scolaires - Accompagner l'optimisation des méthodes de travail et des stratégies d'apprentissage Gestion du stress scolaire - Enseigner aux jeunes les techniques de gestion du stress, notamment en période d'examens Préparation aux moments charnières - Accompagner les transitions importantes (changement d'établissement, orientation, examens) Communication avec l'écosystème familial - Collaborer efficacement avec parents, enseignants et autres professionnels de l'éducation Motivation et engagement scolaire - Réveiller et maintenir la motivation des jeunes face aux défis académiques Développement des compétences transversales - Renforcer autonomie, responsabilité et compétences de vie chez les jeunes coachés Accompagnement de l'orientation - Soutenir les choix d'orientation et la construction du projet scolaire et professionnel Transposition opérationnelle - Adapter efficacement les techniques de coaching aux réalités du terrain scolaire et familial

Diagnostic des facteurs de stress professionnel - Repérer et évaluer la toxicité des facteurs de stress liés à l'activité professionnelle par l'analyse fonctionnelle Identification des systèmes de réponse - Analyser les comportements individuels et organisationnels, mécanismes émotionnels face au stress Évaluation de l'efficacité des réponses - Apprécier la pertinence et l'efficacité des stratégies de réponse au stress existantes Compréhension des enjeux sociétaux - Situer le mal-être au travail dans son contexte social et économique global Déploiement des 3 niveaux de prévention - Maîtriser prévention primaire, secondaire et tertiaire des risques psychosociaux Audit et diagnostic RPS - Conduire des audits de pré-diagnostic et diagnostic des risques psychosociaux en entreprise Accompagnement DUERP - Soutenir la rédaction du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels Intervention CHSCT - Travailler efficacement au sein des Comités d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail Accompagnement individuel anti-stress - Soutenir tous collèges d'entreprise dans la gestion personnelle du stress professionnel Coaching managérial spécialisé - Accompagner managers et équipes sur les problématiques spécifiques de stress et RPS Stratégies spécifiques anti-stress - Déployer des applicatifs et stratégies ciblées de lutte contre le stress et ses effets Sensibilisation et formation - Concevoir et animer des actions de sensibilisation des responsables aux enjeux RPS Soutien des capacités opérationnelles - Renforcer les compétences individuelles et collectives de gestion du stress Optimisation performance-bien-être - Réconcilier exigences de performance et préservation du bien-être au travail Prévention de l'épuisement professionnel - Anticiper et traiter les situations de burnout et de détresse professionnelle

Maîtrise des processus d'interaction systémique - Comprendre et intervenir sur les dynamiques relationnelles complexes dans les systèmes organisationnels Relations en situation d'enjeu - Gérer efficacement les interactions interpersonnelles quand les enjeux sont importants et les tensions élevées Communication interpersonnelle avancée - Associer coaching professionnel et communication non violente pour optimiser les échanges Double expertise coaching-CNV - Intégrer magistralement les approches de Carl Rogers et Marshall B. Rosenberg dans une pratique unifiée Résolution des problèmes de communication - Dénouer les situations où la communication s'est dégradée ou bloquée entre les parties Anticipation des conflits - Détecter les signaux précurseurs et intervenir préventivement pour éviter l'escalade conflictuelle Médiation professionnelle - Faciliter la résolution de conflits en tant que tiers neutre avec les outils du coaching et de la CNV Gestion active de conflits - Intervenir pendant les conflits pour les désamorcer et trouver des solutions constructives Analyse de situations complexes - Démêler les enjeux multiples et entremêlés caractéristiques des crises organisationnelles Traitement systémique des crises - Aborder les situations complexes avec une approche globale et méthodologique Sortie de crises - Accompagner efficacement la résolution des situations de crise et la restauration d'un climat serein Gestion des publics difficiles - Intervenir avec sérénité et efficacité auprès de personnes en situation de tension ou de résistance Communication non violente appliquée - Utiliser les outils CNV dans des contextes professionnels tendus et conflictuels Expertise en situations d'urgence relationnelle - Répondre rapidement et efficacement aux demandes de prescripteurs face à des crises Professionnalisation de l'offre conflict - Structurer et valoriser son expertise en gestion de conflits comme service spécialisé

Maîtrise du coaching opérationnel - Développer ses capacités d'intervention dans les environnements complexes à forts enjeux organisationnels Fondamentaux du coaching en entreprise - Conjuguer coaching d'équipe, de dirigeant et stratégique avec dimension humaine et compétences spécialisées Management stratégique et gouvernance - Comprendre et accompagner les stratégies de groupe, d'activité et fonctionnelles Décryptage de la culture d'entreprise - Analyser et accompagner les transformations culturelles nécessaires aux évolutions organisationnelles Accompagnement des évolutions organisationnelles - Soutenir les adaptations, transitions, innovations et mutations d'entreprise Cohérence organisationnelle - Questionner et aligner identité, image, gouvernance, leadership et valeurs de l'entreprise Maîtrise des niveaux de décisions - Intervenir efficacement auprès de tous les échelons décisionnels de l'organisation Vision, communication et leadership - Développer et accompagner le leadership organisationnel à tous les niveaux Team building et cohésion d'équipes - Renforcer la performance collective et l'efficacité des équipes de travail Logiques dynamiques et coopération - Stimuler les mécanismes de collaboration et de synergie organisationnelle Management situationnel - Adapter les styles de management selon les contextes et enjeux spécifiques Dimension humaine du management - Intégrer les aspects relationnels et émotionnels dans les pratiques managériales Processus interactifs organisationnels - Comprendre et intervenir sur les dynamiques subtiles qui structurent l'organisation Accompagnement systémique - Aborder l'organisation dans sa globalité avec une approche intégrée individu-équipe-organisation Intervention en environnements complexes - Développer l'agilité nécessaire pour accompagner les organisations dans des contextes incertains et mouvants

L’histoire et les enjeux de la création des tests psychotechniques (Binet, Spearman, Terman…) Les éléments constitutifs d’un test : item, dimension, score brut Les critères fondamentaux de qualité d’un test : fidélité, validité, étalonnage, standardisation, sensibilité L’usage des données quantitatives en coaching : types de données, bénéfices et limites Les différents tests psychométriques utilisés en coaching : personnalité, motivation, stress, valeurs, intérêts professionnels Les précautions méthodologiques et éthiques dans l’utilisation des tests (validité scientifique, biais, interprétation)

Analyse des dynamiques organisationnelles - Décoder les mécanismes organisationnels qui impactent vos clients Lecture systémique des situations - Comprendre l'articulation entre problématiques individuelles et contexte organisationnel Identification des cultures d'entreprise - Reconnaître l'influence des valeurs et règles organisationnelles sur les comportements Affinement de la posture professionnelle - Développer une approche plus nuancée de l'intervention en coaching Détection des écueils - Repérer les situations nécessitant une intervention plus large qu'un coaching individuel Formulation des problématiques organisationnelles - Structurer et présenter les enjeux systémiques identifiés Adaptation de l'accompagnement - Ajuster votre pratique de coaching selon le contexte organisationnel Compréhension des risques psychosociaux - Identifier les facteurs organisationnels de stress et mal-être au travail Enrichissement de la valeur ajoutée - Apporter une expertise différenciante tout en respectant votre cadre d'intervention Développement de l'approche préventive - Anticiper les problématiques organisationnelles avant qu'elles n'impactent l'individu

Analyse des dynamiques organisationnelles - Décoder les mécanismes organisationnels qui impactent vos clients Lecture systémique des situations - Comprendre l'articulation entre problématiques individuelles et contexte organisationnel Identification des cultures d'entreprise - Reconnaître l'influence des valeurs et règles organisationnelles sur les comportements Affinement de la posture professionnelle - Développer une approche plus nuancée de l'intervention en coaching Détection des écueils - Repérer les situations nécessitant une intervention plus large qu'un coaching individuel Formulation des problématiques organisationnelles - Structurer et présenter les enjeux systémiques identifiés Adaptation de l'accompagnement - Ajuster votre pratique de coaching selon le contexte organisationnel Compréhension des risques psychosociaux - Identifier les facteurs organisationnels de stress et mal-être au travail Enrichissement de la valeur ajoutée - Apporter une expertise différenciante tout en respectant votre cadre d'intervention Développement de l'approche préventive - Anticiper les problématiques organisationnelles avant qu'elles n'impactent l'individu

Accompagnement structuré des candidats - Aider les chercheurs d'emploi à clarifier leurs aspirations et structurer leur projet professionnel Optimisation des processus de recrutement - Améliorer les méthodes de sélection et d'évaluation basées sur des critères objectifs et scientifiques Posture de coach en recrutement - Développer une approche bienveillante et efficace pour accompagner candidats et recruteurs Évaluation comportementale avancée - Maîtriser les méthodes d'assessment situationnel pour une sélection plus objective Communication interpersonnelle optimisée - Utiliser les neurosciences cognitives pour améliorer les échanges durant le processus de recrutement Gestion du stress en entretien - Accompagner candidats et recruteurs dans la gestion émotionnelle des situations d'évaluation Développement de l'impact personnel - Aider les candidats à valoriser leur potentiel et renforcer leur confiance Clarification des critères de recrutement - Assister les entreprises dans la définition précise de leurs besoins et attentes Accompagnement post-recrutement - Structurer l'intégration et le développement des nouvelles recrues Alignement aspirations-besoins organisationnels - Créer des correspondances durables entre projets individuels et objectifs d'entreprise Prise de décision éclairée - Utiliser les sciences comportementales pour améliorer la qualité des choix de recrutement Mesure de l'efficacité du processus - Évaluer et optimiser en continu les pratiques de recrutement par des indicateurs pertinents

Diagnostic des risques psychosociaux - Identifier et évaluer les facteurs de stress, épuisement et mal-être dans l'organisation Maîtrise des 3 niveaux de prévention - Intégrer prévention primaire, secondaire et tertiaire dans une stratégie globale QVT Amélioration continue de la QVT - Mettre en place des démarches d'amélioration permanente des conditions de travail Révision des modes de travail - Analyser et transformer les pratiques organisationnelles génératrices de RPS Construction d'actions préventives concrètes - Élaborer des plans d'action pertinents et mesurables pour réduire les risques Évaluation de l'impact des interventions - Mesurer l'efficacité des actions QVT par des indicateurs adaptés Développement d'une culture préventive - Sensibiliser et former les équipes à la prévention des RPS Gestion proactive du stress organisationnel - Anticiper et traiter les sources de stress avant qu'elles ne deviennent problématiques Prévention du burnout - Identifier les signaux d'alerte et mettre en place des mesures de protection efficaces Accompagnement des équipes en difficulté - Soutenir les collaborateurs en situation de fragilité psychosociale Coordination des acteurs de la santé au travail - Mobiliser médecine du travail, CHSCT, direction dans une démarche cohérente Communication sur la QVT - Promouvoir et valoriser les initiatives de bien-être au travail auprès des collaborateurs Veille réglementaire et bonnes pratiques - Se tenir informé des évolutions légales et des innovations en matière de QVT Négociation d'accords QVT - Élaborer et négocier des accords d'entreprise sur la qualité de vie au travail Formation des managers à la prévention - Sensibiliser et outiller l'encadrement pour détecter et prévenir les RPS

Maîtrise des concepts diversité et inclusion - Comprendre parfaitement les enjeux d'égalité professionnelle, diversité et lutte contre les discriminations Identification des biais cognitifs - Prendre conscience de ses propres biais inconscients et de leur impact sur les décisions RH Expertise juridique en non-discrimination - Maîtriser tous les aspects légaux de l'égalité professionnelle et de la diversité Audit des pratiques organisationnelles - Analyser objectivement les processus RH existants pour identifier les axes d'amélioration Conception de processus RH inclusifs - Adapter et transformer les procédures de recrutement, évaluation et développement pour plus d'équité Gestion centrée sur les compétences - Développer des approches RH focalisées sur les compétences réelles plutôt que sur des critères discriminants Compréhension du "soi social" - Intégrer la diversité des expériences et parcours dans l'évaluation des candidats et collaborateurs Assurance de conformité légale - Garantir que toutes les politiques internes respectent les obligations légales en matière d'égalité Influence stratégique - Convaincre et influencer le comité de direction sur l'importance de la diversité et de l'inclusion Conduite du changement culturel - Accompagner la transformation des mentalités et pratiques au sein de l'organisation Formation et sensibilisation - Concevoir et animer des actions de sensibilisation pour faire évoluer les pratiques managériales Questionnement des stéréotypes - Développer un regard critique sur les représentations et préjugés dans les processus RH Amélioration de l'insertion collective - Créer des conditions favorables à l'intégration de tous les profils dans l'organisation Développement de la flexibilité professionnelle - Adapter les modalités d'exercice du travail pour répondre à la diversité des besoins Leadership inclusif - Incarner et promouvoir les valeurs de diversité et d'inclusion dans toutes ses interactions professionnelles

Diagnostic des risques psychosociaux - Identifier et évaluer les facteurs de stress, épuisement et mal-être dans l'organisation Maîtrise des 3 niveaux de prévention - Intégrer prévention primaire, secondaire et tertiaire dans une stratégie globale QVT Amélioration continue de la QVT - Mettre en place des démarches d'amélioration permanente des conditions de travail Révision des modes de travail - Analyser et transformer les pratiques organisationnelles génératrices de RPS Construction d'actions préventives concrètes - Élaborer des plans d'action pertinents et mesurables pour réduire les risques Évaluation de l'impact des interventions - Mesurer l'efficacité des actions QVT par des indicateurs adaptés Développement d'une culture préventive - Sensibiliser et former les équipes à la prévention des RPS Gestion proactive du stress organisationnel - Anticiper et traiter les sources de stress avant qu'elles ne deviennent problématiques Prévention du burnout - Identifier les signaux d'alerte et mettre en place des mesures de protection efficaces Accompagnement des équipes en difficulté - Soutenir les collaborateurs en situation de fragilité psychosociale Coordination des acteurs de la santé au travail - Mobiliser médecine du travail, CHSCT, direction dans une démarche cohérente Communication sur la QVT - Promouvoir et valoriser les initiatives de bien-être au travail auprès des collaborateurs Veille réglementaire et bonnes pratiques - Se tenir informé des évolutions légales et des innovations en matière de QVT Négociation d'accords QVT - Élaborer et négocier des accords d'entreprise sur la qualité de vie au travail Formation des managers à la prévention - Sensibiliser et outiller l'encadrement pour détecter et prévenir les RPS

Maîtrise des 5 approches historiques du changement - Comprendre l'évolution des méthodologies depuis Lewin jusqu'aux approches stratégiques contemporaines Diagnostic des situations de changement - Analyser les contextes organisationnels pour choisir l'approche la plus adaptée Gestion des résistances au changement - Identifier, comprendre et traiter les phénomènes de résistance par le dialogue et la co-construction Pilotage stratégique des transformations - Développer une vision macro et assurer la cohérence globale des projets de changement Animation des leviers d'accompagnement - Maîtriser les outils de Kanter : communication, formation, et la roue du changement Application du modèle Kotter en 8 étapes - Mobiliser et engager les managers comme agents du changement organisationnel Développement des approches collaboratives - Concevoir et animer des démarches de co-construction et d'internalisation des compétences Construction des capacités organisationnelles - Développer la résilience et l'agilité pour intégrer plusieurs changements successifs Leadership du changement - Incarner et communiquer la vision transformationnelle pour mobiliser les équipes Facilitation des focus groupes - Animer des groupes de travail pour réduire les résistances et favoriser l'adhésion Ancrage stratégique des projets - Assurer la cohérence entre les initiatives de changement et la stratégie organisationnelle Évaluation de l'impact des transformations - Mesurer et ajuster les démarches de changement selon les résultats obtenus Développement de l'agilité organisationnelle - Créer des structures et processus adaptatifs pour une transformation continue Communication du changement - Élaborer et déployer des stratégies de communication efficaces tout au long du processus Accompagnement des équipes en transition - Soutenir les collaborateurs dans l'appropriation des nouveaux modes de fonctionnement

Compréhension approfondie de la QVCT - Maîtriser les concepts, enjeux et applications pratiques de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail Identification des enjeux de sens au travail - Reconnaître l'importance et l'impact du sens dans l'engagement et la performance des collaborateurs Diagnostic des problématiques de sens - Détecter et analyser les causes de perte de sens ou de désengagement chez ses collaborateurs Gestion des questionnements existentiels professionnels - Accompagner les collaborateurs dans leurs interrogations sur le sens de leur travail Insufflation de sens dans les activités - Transformer les tâches routinières en missions porteuses de valeur et d'impact Articulation management-QVCT - Intégrer naturellement les préoccupations QVCT dans ses pratiques managériales quotidiennes Communication du sens et de la vision - Transmettre efficacement la raison d'être des missions et projets à ses équipes Création d'un environnement motivant - Développer un cadre de travail favorisant l'épanouissement et l'engagement des collaborateurs Prévention du désengagement - Anticiper et traiter les signaux de démotivation avant qu'ils ne s'installent durablement Animation d'équipes orientées sens - Mobiliser ses collaborateurs autour de projets porteurs de sens et de valeur collective Évaluation de l'impact QVCT - Mesurer et suivre l'efficacité de ses actions en faveur de la qualité de vie au travail Adaptation du style managérial - Ajuster son approche selon les besoins individuels de sens et d'épanouissement de chaque collaborateur Promotion de la politique QVCT - Devenir ambassadeur et relais efficace de la démarche QVCT de son organisation Réconciliation performance-bien-être - Démontrer que sens au travail et performance économique sont complémentaires et synergiques Conduite du changement par le sens - Utiliser la recherche de sens comme levier pour accompagner les transformations organisationnelles

Maîtrise des mécanismes du non positif - Comprendre et appliquer cette technique révolutionnaire d'affirmation respectueuse Affirmation de soi sans conflit - S'imposer et exprimer ses positions tout en préservant la qualité des relations professionnelles Gestion diplomatique des désaccords - Traiter efficacement les conflits et tensions en situation professionnelle avec élégance Modélisation des valeurs personnelles - S'appuyer sur ses propres valeurs et motivations pour renforcer sa légitimité et sa conviction Calibrage des interlocuteurs - Adapter sa communication selon le profil (hiérarchie, collègues, collaborateurs, clients) pour maximiser l'impact Cadrage optimal des interactions - Structurer et orienter les échanges pour éviter les malentendus et les dérives relationnelles Délimitation des responsabilités - Définir clairement le périmètre de ses fonctions pour éviter les débordements et surcharges Gestion proactive de la charge de travail - Poser des limites saines pour maintenir son équilibre et son efficacité professionnelle Communication assertive des besoins - Formuler des messages clairs, précis et impactants auprès de tous types d'interlocuteurs Prévention et résolution de conflits - Anticiper et désamorcer les tensions avant qu'elles ne dégénèrent en conflits ouverts Négociation respectueuse - Défendre ses intérêts et positions tout en maintenant un climat de collaboration et de respect mutuel Renforcement de la confiance en soi - Développer une assurance naturelle dans toutes les situations relationnelles professionnelles Optimisation des relations hiérarchiques - S'affirmer face à sa hiérarchie tout en maintenant des rapports constructifs et respectueux Leadership relationnel - Influencer positivement son environnement professionnel par une communication assertive et bienveillante Gestion du stress relationnel - Aborder sereinement les situations tendues grâce à des outils concrets et efficaces

Maîtrise du contexte développement durable - Comprendre les enjeux économiques, environnementaux et sociaux qui redéfinissent l'entreprise moderne Compréhension stratégique de la RSE - Saisir l'importance et les bénéfices de la Responsabilité Sociétale pour la performance globale de l'entreprise Expertise réglementaire RSE - Maîtriser les normes, outils et obligations légales encadrant la responsabilité sociétale des entreprises Lancement de dynamiques RSE - Initier et structurer une démarche RSE efficace au sein de son organisation ou équipe Intégration culture-valeurs par la RSE - Utiliser la RSE comme levier pour renforcer la culture d'entreprise et incarner les valeurs organisationnelles Articulation RSE-QVT - Connecter les démarches de responsabilité sociétale avec l'amélioration de la qualité de vie au travail Management responsable au quotidien - Intégrer les préoccupations RSE dans ses décisions managériales et son leadership d'équipe Mobilisation des équipes autour de la RSE - Engager et motiver ses collaborateurs dans des projets RSE porteurs de sens et d'impact Évaluation de l'impact RSE - Mesurer et suivre l'efficacité des actions RSE mises en place dans son périmètre de responsabilité Communication RSE efficace - Promouvoir et valoriser les initiatives RSE auprès des parties prenantes internes et externes Innovation par la RSE - Identifier et développer des opportunités d'amélioration et d'innovation grâce à l'approche RSE Gestion des parties prenantes - Dialoguer et collaborer efficacement avec l'ensemble des acteurs concernés par les enjeux RSE Transformation organisationnelle durable - Accompagner les changements organisationnels en intégrant les principes du développement durable Avantage concurrentiel RSE - Utiliser la responsabilité sociétale comme différenciation stratégique et levier de performance Veille et prospective RSE - Se tenir informé des évolutions réglementaires et des meilleures pratiques en matière de responsabilité sociétale

Maîtrise des concepts diversité et inclusion - Comprendre parfaitement les enjeux d'égalité professionnelle, diversité et lutte contre les discriminations Identification des biais cognitifs - Prendre conscience de ses propres biais inconscients et de leur impact sur les décisions RH Expertise juridique en non-discrimination - Maîtriser tous les aspects légaux de l'égalité professionnelle et de la diversité Audit des pratiques organisationnelles - Analyser objectivement les processus RH existants pour identifier les axes d'amélioration Conception de processus RH inclusifs - Adapter et transformer les procédures de recrutement, évaluation et développement pour plus d'équité Gestion centrée sur les compétences - Développer des approches RH focalisées sur les compétences réelles plutôt que sur des critères discriminants Compréhension du "soi social" - Intégrer la diversité des expériences et parcours dans l'évaluation des candidats et collaborateurs Assurance de conformité légale - Garantir que toutes les politiques internes respectent les obligations légales en matière d'égalité Influence stratégique - Convaincre et influencer le comité de direction sur l'importance de la diversité et de l'inclusion Conduite du changement culturel - Accompagner la transformation des mentalités et pratiques au sein de l'organisation Formation et sensibilisation - Concevoir et animer des actions de sensibilisation pour faire évoluer les pratiques managériales Questionnement des stéréotypes - Développer un regard critique sur les représentations et préjugés dans les processus RH Amélioration de l'insertion collective - Créer des conditions favorables à l'intégration de tous les profils dans l'organisation Développement de la flexibilité professionnelle - Adapter les modalités d'exercice du travail pour répondre à la diversité des besoins Leadership inclusif - Incarner et promouvoir les valeurs de diversité et d'inclusion dans toutes ses interactions professionnelles

Diagnostic du stress personnel et collectif - Mieux définir et qualifier votre stress et celui de vos collaborateurs : néfaste ou positif Maîtrise de la balance du stress - Équilibrer les facteurs de stress pour optimiser performance et bien-être de l'équipe Utilisation de la zone impact/hors impact - Distinguer ce qui dépend de nous et ce qui nous échappe pour cibler efficacement les actions Application de la méthode SGA - Structurer l'analyse Situation-Gravité-Action pour traiter méthodiquement les situations stressantes Évaluation par l'échelle du stress - Mesurer l'intensité du stress pour adapter la réponse managériale appropriée Déploiement de la méthode CMA - Mobiliser Contrôle-Motivation-Action pour accompagner efficacement la gestion du stress Accompagnement individualisé des collaborateurs - Soutenir chaque membre de l'équipe dans sa gestion personnelle du stress professionnel Création d'espaces de travail sécurisants - Développer un environnement professionnel favorisant la sérénité et la confiance Conciliation performance-qualité de vie - Équilibrer intelligemment exigences de performance et bien-être au travail Développement de la résilience managériale - Renforcer sa propre capacité à résister et s'adapter aux situations stressantes Prévention des situations critiques - Anticiper et éviter l'escalade du stress vers des situations de crise ou d'épuisement Régulation du stress collectif - Intervenir sur les dynamiques de groupe pour maintenir un climat de travail serein Utilisation quotidienne des outils - Intégrer naturellement les techniques de gestion du stress dans ses pratiques managériales Communication bienveillante sur le stress - Aborder sereinement et constructivement les questions de stress avec ses équipes Amélioration du climat de travail - Contribuer activement à la création d'un environnement professionnel épanouissant et performant

Compréhension des drivers comportementaux - Apprendre ce qu'est un driver et son impact sur les comportements professionnels Reconnaissance des drivers prédominants - Identifier les drivers dominants de chaque collaborateur pour adapter son approche managériale Adaptation de la communication - Utiliser le bon champ lexical et les bons mots selon le driver de chaque collaborateur Optimisation des avantages personnels - Révéler et exploiter positivement les forces liées à chaque driver dans le contexte professionnel Minimisation des inconvénients - Accompagner la gestion des aspects limitants des drivers dans la sphère professionnelle Influence bénéfique - Développer un leadership positif au bénéfice du collaborateur, de l'équipe et de l'organisation Signes de reconnaissance adaptés - Personnaliser les feedbacks et reconnaissances selon les besoins spécifiques de chaque driver Accompagnement individualisé - Soutenir l'évolution de chaque collaborateur en tenant compte de sa personnalité unique Mobilisation des compétences collectives - Orchestrer les différents drivers pour atteindre ensemble les objectifs communs Management coach - Intégrer une posture d'accompagnement dans son style managérial quotidien Développement du bien-être au travail - Créer un environnement de travail respectueux des personnalités et favorable à l'épanouissement Gestion de la diversité comportementale - Composer efficacement avec la variété des profils au sein de son équipe Leadership éclairé - Développer une approche managériale consciente et réfléchie basée sur la compréhension des personnalités Performance par l'humain - Concilier efficacement exigences de résultats et respect des individus Communication différenciée - Adapter son style de communication selon les besoins et attentes de chaque collaborateur

Compréhension des mécanismes de confiance - Maîtriser les fondements scientifiques et psychologiques de l'établissement des relations de confiance Identification des typologies de confiance - Reconnaître et adapter son approche selon les différents types de relations de confiance interpersonnelles Établissement stratégique de la confiance - Accompagner intentionnellement la construction de relations de confiance selon les besoins spécifiques Délégation efficace basée sur la confiance - Utiliser la confiance comme levier pour une délégation réussie et responsabilisante Valorisation des collaborateurs - Développer l'estime et la motivation des équipes par une approche confiante et bienveillante Gestion des crises de confiance - Détecter, analyser et traiter les situations de confiance ébranlée au sein des équipes Processus de réparation relationnelle - Identifier et accompagner les mécanismes de reconstruction de la confiance après une crise Évaluation de la résilience relationnelle - Mesurer la capacité des relations interpersonnelles à surmonter les difficultés et les tensions Prévention des dysfonctionnements - Anticiper les risques de détérioration de la confiance pour maintenir un climat de travail sain Équilibrage confiance-contrôle - Doser intelligemment autonomie et supervision pour optimiser la performance sans générer de frustration Communication de la confiance - Exprimer et démontrer concrètement sa confiance envers ses collaborateurs par des actes et des paroles Diagnostic des relations d'équipe - Analyser finement la qualité des relations interpersonnelles au sein de son périmètre managérial Accompagnement de la maturité professionnelle - Adapter son niveau de confiance selon le développement et l'évolution de ses collaborateurs Construction d'un climat de confiance - Créer et maintenir un environnement organisationnel propice à l'épanouissement de relations de confiance durables Récupération post-échec - Transformer les erreurs et les échecs en opportunités de renforcement de la confiance mutuelle

Veille et prospective stratégique - Assurer une surveillance de l'environnement pour co-concevoir une vision et des orientations stratégiques d'innovation pertinentes Diagnostic du potentiel d'innovation - Évaluer les capacités organisationnelles et préparer les préalables "back-end" de la démarche d'innovation Co-construction de processus d'innovation - Structurer l'organisation favorable à l'innovation en définissant le cadre, responsabilités et activités des acteurs Leadership positif catalyseur - Développer un style de leadership facilitateur pour réussir la mise en œuvre des orientations stratégiques d'innovation Promotion interne de l'innovation - Vendre et faire adhérer l'ensemble des parties prenantes aux démarches et projets innovants Pilotage des 4P de l'innovation - Maîtriser Product, Process, Position, Paradigm dans la gestion des étapes, jalons et faisabilité des projets Développement de culture d'innovation - Favoriser au quotidien l'esprit créatif, l'innovation ouverte et l'innovation ascendante dans l'organisation Intelligence collective pour l'innovation - Articuler leadership individuel et pouvoir collectif pour co-piloter efficacement les initiatives innovantes Alignement stratégique des projets - Connecter les initiatives d'innovation avec la mission globale et les objectifs à long terme de l'entreprise Gestion des obstacles organisationnels - Identifier et surmonter les freins structurels et culturels à l'innovation au sein de l'organisation Création d'espaces d'innovation - Concevoir et animer les lieux et moments propices à la créativité et à l'émergence d'idées nouvelles Indicateurs de suivi innovation - Mettre en place des métriques pertinentes pour piloter et évaluer l'efficacité des démarches innovantes Animation d'écosystème innovant - Faciliter les interactions entre les parties prenantes internes et externes pour maximiser le potentiel créatif Transformation culturelle - Accompagner l'évolution des mentalités et pratiques pour faire de l'innovation un réflexe organisationnel naturel Gestion de la créativité collective - Stimuler et canaliser l'énergie créative des équipes pour générer des solutions innovantes et viables

Maîtrise des fondamentaux d'animation créative - Techniques essentielles pour concevoir et animer des séances de créativité efficaces et engageantes Gestion de la dynamique de groupe créative - Savoir faciliter les interactions et maintenir l'énergie collective favorable à l'émergence d'idées Stimulation d'environnements innovants - Créer les conditions psychologiques et matérielles propices à l'expression de la créativité Compétences avancées en facilitation - Communication, écoute active et techniques d'animation adaptées aux enjeux créatifs Encouragement de la pensée divergente - Techniques pour libérer la créativité individuelle et collective des participants Intégration des croyances aidantes - Application des 12 croyances spécifiques qui renforcent la créativité individuelle et collective Mobilisation des valeurs créatives - Utilisation des 14 valeurs identifiées pour transformer les idées en actions concrètes Animation d'ateliers d'idéation - Conception et conduite de sessions créatives structurées et productives Gestion des blocages créatifs - Identification et traitement des freins à la créativité en situation de groupe Leadership créatif - Développement d'un style d'animation inspirant et mobilisateur pour les équipes Transformation d'idées en solutions - Accompagnement du passage de la génération d'idées à leur concrétisation Évaluation des sessions créatives - Mesure de l'efficacité des ateliers et amélioration continue des pratiques d'animation Adaptation aux contextes organisationnels - Personnalisation des techniques selon les cultures d'entreprise et les enjeux spécifiques Communication des résultats créatifs - Valorisation et présentation des productions créatives aux parties prenantes Développement de l'autonomie créative - Formation des participants pour qu'ils deviennent eux-mêmes facilitateurs de créativité

Pragmatique de la transformation - Appréhender concrètement les phénomènes de transformation et d'innovation comme facteurs de pérennité organisationnelle Intervention en environnement complexe - Développer ses capacités d'accompagnement dans des contextes organisationnels multifactoriels et évolutifs Maîtrise des outils de déploiement - Utiliser les méthodologies spécifiques pour accompagner les projets de transformation et d'innovation Intégration des dimensions stratégiques - Combiner aspects humains, technologiques et business dans les stratégies d'intervention Conduite de projets d'accompagnement intégrés - Structurer et piloter des interventions complexes et multidimensionnelles Design de l'avenir organisationnel - Accompagner les entreprises dans la conception de leur futur et de leurs modèles d'évolution Ingénierie de la transformation - Maîtriser les méthodes et outils techniques pour concevoir et déployer les transformations Design de nouveaux modèles - Créer et accompagner l'émergence de nouveaux modèles organisationnels et économiques Mise en mouvement de l'intelligence collective - Mobiliser et orchestrer les capacités créatives et innovantes des équipes Développement de l'intrapreneuriat - Accompagner l'émergence et le développement d'initiatives entrepreneuriales internes Compréhension de l'organisation en mouvement - Appréhender les enjeux, stratégies et designs des organisations adaptatives Conciliation économique et humaine - Équilibrer performance économique et respect des personnes dans les processus de changement Accompagnement multi-contextes - Adapter ses interventions aux spécificités des grands groupes, PME et startups Innovation de la boîte à outils - Développer et utiliser des méthodologies d'accompagnement adaptées et avant-gardistes Positionnement coach-consultant stratégique - Intégrer les dimensions techniques et relationnelles pour une expertise de haut niveau

Maîtrise du nouveau paradigme professionnel - Comprendre et appliquer l'approche de l'orientation professionnelle permanente tout au long de la vie Expertise des champs opérationnels - Maîtriser tous les aspects de l'évolution professionnelle : psychologiques, sociologiques, économiques Développement et maturité vocationnels - Évaluer et accompagner l'évolution des aspirations et compétences professionnelles des clients Connaissance des typologies métiers - Maîtriser les classifications et évolutions des métiers pour orienter efficacement dans le paysage professionnel moderne Accompagnement de projets professionnels - Structurer et faciliter la mise en place de projets d'évolution de carrière cohérents et réalisables Conduite d'entretiens d'évolution - Mener des entretiens spécialisés pour explorer les aspirations et définir les trajectoires professionnelles Formalisation de projets d'évolution - Structurer et documenter les projets professionnels pour faciliter leur mise en œuvre Stratégies de pérennisation professionnelle - Accompagner la durabilité et l'adaptabilité des choix professionnels dans un environnement changeant Diagnostic des transitions professionnelles - Analyser les enjeux et défis spécifiques aux différents types de transitions de carrière Accompagnement des reconversions - Soutenir efficacement les changements de secteur, métier ou statut professionnel Gestion des résistances au changement - Identifier et traiter les freins psychologiques aux évolutions professionnelles Évaluation des compétences transférables - Aider les clients à identifier et valoriser leurs compétences dans de nouveaux contextes Stratégies de recherche d'emploi - Accompagner les démarches de prospection et de positionnement professionnel Bilan de compétences coaching - Intégrer une approche coaching dans les démarches de bilan et d'orientation professionnelle Accompagnement des fins de carrière - Soutenir les transitions vers la retraite et les nouvelles formes d'activité professionnelle

Diagnostic des facteurs de stress professionnel - Repérer et évaluer la toxicité des facteurs de stress liés à l'activité professionnelle par l'analyse fonctionnelle Identification des systèmes de réponse - Analyser les comportements individuels et organisationnels, mécanismes émotionnels face au stress Évaluation de l'efficacité des réponses - Apprécier la pertinence et l'efficacité des stratégies de réponse au stress existantes Compréhension des enjeux sociétaux - Situer le mal-être au travail dans son contexte social et économique global Déploiement des 3 niveaux de prévention - Maîtriser prévention primaire, secondaire et tertiaire des risques psychosociaux Audit et diagnostic RPS - Conduire des audits de pré-diagnostic et diagnostic des risques psychosociaux en entreprise Accompagnement DUERP - Soutenir la rédaction du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels Intervention CHSCT - Travailler efficacement au sein des Comités d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail Accompagnement individuel anti-stress - Soutenir tous collèges d'entreprise dans la gestion personnelle du stress professionnel Coaching managérial spécialisé - Accompagner managers et équipes sur les problématiques spécifiques de stress et RPS Stratégies spécifiques anti-stress - Déployer des applicatifs et stratégies ciblées de lutte contre le stress et ses effets Sensibilisation et formation - Concevoir et animer des actions de sensibilisation des responsables aux enjeux RPS Soutien des capacités opérationnelles - Renforcer les compétences individuelles et collectives de gestion du stress Optimisation performance-bien-être - Réconcilier exigences de performance et préservation du bien-être au travail Prévention de l'épuisement professionnel - Anticiper et traiter les situations de burnout et de détresse professionnelle

Maîtrise du coaching opérationnel - Développer ses capacités d'intervention dans les environnements complexes à forts enjeux organisationnels Fondamentaux du coaching en entreprise - Conjuguer coaching d'équipe, de dirigeant et stratégique avec dimension humaine et compétences spécialisées Management stratégique et gouvernance - Comprendre et accompagner les stratégies de groupe, d'activité et fonctionnelles Décryptage de la culture d'entreprise - Analyser et accompagner les transformations culturelles nécessaires aux évolutions organisationnelles Accompagnement des évolutions organisationnelles - Soutenir les adaptations, transitions, innovations et mutations d'entreprise Cohérence organisationnelle - Questionner et aligner identité, image, gouvernance, leadership et valeurs de l'entreprise Maîtrise des niveaux de décisions - Intervenir efficacement auprès de tous les échelons décisionnels de l'organisation Vision, communication et leadership - Développer et accompagner le leadership organisationnel à tous les niveaux Team building et cohésion d'équipes - Renforcer la performance collective et l'efficacité des équipes de travail Logiques dynamiques et coopération - Stimuler les mécanismes de collaboration et de synergie organisationnelle Management situationnel - Adapter les styles de management selon les contextes et enjeux spécifiques Dimension humaine du management - Intégrer les aspects relationnels et émotionnels dans les pratiques managériales Processus interactifs organisationnels - Comprendre et intervenir sur les dynamiques subtiles qui structurent l'organisation Accompagnement systémique - Aborder l'organisation dans sa globalité avec une approche intégrée individu-équipe-organisation Intervention en environnements complexes - Développer l'agilité nécessaire pour accompagner les organisations dans des contextes incertains et mouvants

Maîtrise des mécanismes du non positif - Comprendre et appliquer cette technique révolutionnaire d'affirmation respectueuse Affirmation de soi sans conflit - S'imposer et exprimer ses positions tout en préservant la qualité des relations professionnelles Gestion diplomatique des désaccords - Traiter efficacement les conflits et tensions en situation professionnelle avec élégance Modélisation des valeurs personnelles - S'appuyer sur ses propres valeurs et motivations pour renforcer sa légitimité et sa conviction Calibrage des interlocuteurs - Adapter sa communication selon le profil (hiérarchie, collègues, collaborateurs, clients) pour maximiser l'impact Cadrage optimal des interactions - Structurer et orienter les échanges pour éviter les malentendus et les dérives relationnelles Délimitation des responsabilités - Définir clairement le périmètre de ses fonctions pour éviter les débordements et surcharges Gestion proactive de la charge de travail - Poser des limites saines pour maintenir son équilibre et son efficacité professionnelle Communication assertive des besoins - Formuler des messages clairs, précis et impactants auprès de tous types d'interlocuteurs Prévention et résolution de conflits - Anticiper et désamorcer les tensions avant qu'elles ne dégénèrent en conflits ouverts Négociation respectueuse - Défendre ses intérêts et positions tout en maintenant un climat de collaboration et de respect mutuel Renforcement de la confiance en soi - Développer une assurance naturelle dans toutes les situations relationnelles professionnelles Optimisation des relations hiérarchiques - S'affirmer face à sa hiérarchie tout en maintenant des rapports constructifs et respectueux Leadership relationnel - Influencer positivement son environnement professionnel par une communication assertive et bienveillante Gestion du stress relationnel - Aborder sereinement les situations tendues grâce à des outils concrets et efficaces

Maîtrise des processus d'interaction systémique - Comprendre et intervenir sur les dynamiques relationnelles complexes dans les systèmes organisationnels Relations en situation d'enjeu - Gérer efficacement les interactions interpersonnelles quand les enjeux sont importants et les tensions élevées Communication interpersonnelle avancée - Associer coaching professionnel et communication non violente pour optimiser les échanges Double expertise coaching-CNV - Intégrer magistralement les approches de Carl Rogers et Marshall B. Rosenberg dans une pratique unifiée Résolution des problèmes de communication - Dénouer les situations où la communication s'est dégradée ou bloquée entre les parties Anticipation des conflits - Détecter les signaux précurseurs et intervenir préventivement pour éviter l'escalade conflictuelle Médiation professionnelle - Faciliter la résolution de conflits en tant que tiers neutre avec les outils du coaching et de la CNV Gestion active de conflits - Intervenir pendant les conflits pour les désamorcer et trouver des solutions constructives Analyse de situations complexes - Démêler les enjeux multiples et entremêlés caractéristiques des crises organisationnelles Traitement systémique des crises - Aborder les situations complexes avec une approche globale et méthodologique Sortie de crises - Accompagner efficacement la résolution des situations de crise et la restauration d'un climat serein Gestion des publics difficiles - Intervenir avec sérénité et efficacité auprès de personnes en situation de tension ou de résistance Communication non violente appliquée - Utiliser les outils CNV dans des contextes professionnels tendus et conflictuels Expertise en situations d'urgence relationnelle - Répondre rapidement et efficacement aux demandes de prescripteurs face à des crises Professionnalisation de l'offre conflict - Structurer et valoriser son expertise en gestion de conflits comme service spécialisé